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    <title>公司专题-联想控股官方网站</title>
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                <dt><a href="/News/NewTopics.aspx">公司专题</a></dt>
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                <a href="../Pages/Index.aspx">首页</a> > <a href="/News/Index.aspx">新闻中心</a> > <a href="/News/CompanyTopics.aspx">
                    公司专题</a> > 联想之星天津创业大讲堂</p>
            <p class="q_topics">
                <img src="/!images/Topics_pic1.jpg" /></p>
            <p class="title_big">
                “孵化卓越科技 共创卓越企业”联想之星走进“三位一体”时代
            </p>
            <p class="s_info">
                2012年6月16日中午，天津滨海国际会议中心，1700多位观众挤满了大厅，等待联想之星天津创业大讲堂开讲。当联想掌门人柳传志的身影如约而至，大厅里立即报以热烈的掌声。<br />
                <br />
                为了近距离聆听创业“真经”，很多人都挤到前排席地而坐。<br />
                <br />
                这个下午，在优米网创始人王利芬女士主持下，柳传志跟大家进行了一场长达三个半小时的互动。<br />
                <br />
                柳传志现场总结出如下创业成功的要素：<span class="bold">“首先要有追求，而且不断挑高追求的目标；意志要坚定，因为创业中间会受很多的挫折，要咬着牙死扛；学习能力要强，胸怀宽广，有很好的情商。”</span><br />
                <br />
                对于未能参加联想之星创业CEO特训班或者区域短训班的创业者，柳传志采用大讲堂这样的方式为他们答疑解惑。<br />
                <br />
                人们不断地向老一辈创业家致敬，同时也把期待的目光投向了联想之星。<br />
                <br />
                <span class="bold">“‘三位一体’的创业培训、天使投资和开放平台，紧密咬合，互相促进，联想之星正在搭建一个开放的科技创业生态圈。”</span>联想控股高级副总裁唐旭东表示，“创业大讲堂也是联想之星这一科技创业生态圈的重要一环。”<br />
                <br />
                随着参与者不断增加，这个生态圈的影响力正在逐渐向外围扩散。
            </p>
            <p class="t_topics">
                一、为何创办联想之星：帮助创业“小鸡”少走弯路</p>
            <p class="s_info">
                谁是“大鸡”？谁是“中鸡”？谁是“小鸡”？王利芬向全场抛出了这样的问题。<br />
                <br />
                “大鸡小鸡说”来自于柳传志在实际工作中的发现：人往往容易把自己看得过高，而对别人看得过低。如果两个人差不多强，好比都是一般大的鸡，那这两个人都会认为自己是大鸡。你只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大，当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。<br />
                <br />
                在创业大讲堂这样的场合下，敢于自称“大鸡”和“中鸡”的，自然是创业路上狂热的逐梦人。不过，当他们把自己的观点和现状摆在镁光灯下之后，不论是观众还是他们本人，都将其定位还原为“小鸡”。大家意识到，要想成为“中鸡”和“大鸡”，每个人都还有很漫长的路要走。<br />
                <br />
                “很多人总觉得自己了不起，对自身实力不了解，这会导致定错目标。而事实上，我们每个人都需要清醒地认识自己，把自己的短板补足。”柳传志说，“到今天我都没敢说联想是个大企业，因为我们还有更高的目标。当你真的有一个更高的目标时，就会产生发自内心的谦虚，这是我们不能称为‘大鸡’的原因。”<br />
                <br />
                认不清自己到底是“大鸡”还是“小鸡”，只是创业者面临的诸多普遍问题中的一个。<br />
                <br />
                在大讲堂上，天津微纳芯科技有限公司总经理张凯宁分享了创业经历，他也是联想之星一期CEO特训班学员。<br />
                <br />
                张凯宁说：“科学家创业往往认为自己能做的东西很多，但实际上往往忽视了寻找技术与市场需求的结合点。我们也是从刚开始的蒙着打，到摸索方向后瞄着打，经过系统的调研和反复的讨论，最终确定从事医疗健康相关的生化分析仪。”<br />
                <br />
                联想之星创业CEO特训班四期学员、北京发研工程技术有限公司董事长潘鸿宝则分享了他在用人问题上的一次重大失误。<br />
                <br />
                潘鸿宝急于突破公司发展瓶颈，下决心引进高端人才，一下子把55%的股权分配给三个核心高管。后来发现，这些高管在公司发展理念上出现分歧，没有当产业来做的长远考虑。在经过反复思考后，潘鸿宝不得不付出“伤筋动骨”的代价，买下了这次教训。<br />
                <br />
                如何建班子、定战略、带队伍？曾经看不清方向绝不止张凯宁，出现过问题的也绝不止潘鸿宝。如果能从“大鸡”和“中鸡”身上获取经验教训，创业的“小鸡”们将会少走很多弯路。<br />
                <br />
                一家企业自掏腰包为创业CEO自编教材，量身定制培训班，并设计出创业大讲堂、区域短训班等各种形式，为更大范围内的创业者传道授业，这项带有“兼济天下”色彩的行动已经推进了四年多，在各地都不乏粉丝。<br />
                <br />
                坚持做这件事的，正是从中科院传达室里走出来的联想控股。<br />
                <br />
                “由于我们是中国科学院出身的企业，对科学院的研究所，特别是对技术应用型的研究所成果为什么转化不出来，还是有一定程度的了解，所以确实是从回报科学院的角度来办的联想之星。另外，觉得这个事可能对很多大学也有实际意义。”柳传志如此阐释办联想之星的初衷。<br />
                <br />
                2007年12月7日，中国科学院正式发文成立“中国科学院联想学院”，“联想之星”创业CEO特训班是其核心内容。<br />
                <br />
                帮助科技创业企业加深对创业企业运作规律的理解，帮助他们解决创业过程中的一些问题，由此来推动成果转变转化，帮助他们走向成功——在市场中摸爬滚打了29年、已经在多个领域培育出领先企业的联想控股相信自己有这样的能力。</p>
            <p class="title_small">
                联想之星期望解决的核心问题包括：<br />
                1、 探索适合高科技成果产业化的机制<br />
                2、 树立并传播科技成果产业化、科技创业的观念<br />
                3、 发现并培养优秀的科技创业领军人才<br />
                4、为早期科技创业企业提供天使资金
            </p>
            <p class="s_info">
                <br />
                “我们不是冲着挣钱去的，但在做联想之星的过程中，发现有很多好的项目，我们去做孵化投资的话，会有非常好的回报。”柳传志说。<br />
                <br />
                在联想控股内部，联想之星被定位为能带来综合性效益的业务板块，是公司战略的重要组成部分。<br />
                <br />
                在唐旭东眼中，联想之星的“综合性效益”具体体现在：<br />
                <br />
                首先，对联想控股<span class="bold">品牌的增值</span>，联想之星扶持早期科技创业，以资金和培训的方式去推动科技成果的转移、转化，对联想控股在全社会的品牌影响力都是正面的。<br />
                <br />
                其次，培训和投资做好后，可以跟联想控股现有的业务（包括君联资本、弘毅投资等）<span class="bold">形成业务上下游的联动</span>，带来一些显著效益。当天使退出的时候，VC便可以进入，“这是一个开放性的平台，联想系的成员企业一定是近水楼台。”<br />
                <br />
                联想之星也会为联想控股在一些<span class="bold">区域拓展业务营造好的环境。</span>“比如说，我们在天津、成都、无锡等城市开办的特训班，让科技企业深入了解联想之星和联想控股，这对我们非常有利。”<br />
                <br />
                “天使投资做好了，<span class="bold">本身也会有很好的财务回报。</span>”唐旭东表示。</p>
            <p class="t_topics">
                二、走过不平凡的四年：战略规划从1.0版演变为2.0版</p>
            <p class="s_info">
                联想之星自2007年底创立，至今经过了三个发展阶段。<br />
                <br />
                从最初只做培训，到2009年底2010年初进入第二个阶段，组建新的队伍班子，制定“创业培训+天使投资”的1.0战略模式。<br />
                <br />
                至2011年底，联想之星基本实现其在2010年提出的三年目标（2010-2012）：培训班形成了规模，建立了品牌；天使投资有了可操作的打法与策略，取得了良好的成果；培训团队、投资团队形成了基本结构且合作顺畅，品牌得到学员、合作伙伴认可。<br />
                <br />
                其后，联想之星在2011年10月开始调整战略，并在2012年2月完成规划，进入2.0版——创业培训+超级天使+开放平台“三位一体”时代。<br />
                <br />
                三年走来，尤其是在2011年，联想之星“创业培训+天使投资”的模式逐步得以印证。<br />
                <br />
                联想之星副总经理周自强介绍，截至目前，CEO特训班已经培养了4期来自中科院和各地区的科技人才。这种面向全国、为期一年深入辅导的特训班，单期规模已达到80人；区域短训班从2010年无锡的40人规模达到了成都、南京、苏州的160人总规模；创业大讲堂覆盖将近8000人。<br />
                <br />
                创业CEO特训班、区域短训班和创业大讲堂的三层结构培训体系初步形成，规模逐渐扩大。精耕细作的特训班已然成为联想之星的核心产品和品牌基础。<br />
                <br />
                在与学员长期接触的过程中，团队对学员和被投企业的辅导也在加深。2011年，联想之星共有7位团队成员在特训班或外部短训班担任讲师。这表明，在师资队伍逐渐多元化的同时，团队对创业的理解也在逐步加深。这不仅促进了团队成员对创业的深度理解，更为学员企业和被投企业提供了更深入的辅导。<br />
                <br />
                从拥有科技专利的研究团队，到成功通过产品中试并获得种子资金成立自己的企业开始创业，这是联想之星每一位学员都可能经历的典型历程。<br />
                <br />
                通过培训辅导与创业者共同探索技术可能的产业化路径和商业模式，并通过天使基金与创业团队共同创建公司、共同成长，这样的案例在联想之星并非鲜见。在联想之星所投资的企业中，有一半的项目属于共同创立（co-founding），而超过60%的企业在投资时还没有任何收入。<br />
                <br />
                投资进入早，这是联想之星作为天使的特色之一。联想之星天使投资基金由联想控股在2009年设立，首期基金规模4亿元人民币，专注于早期和极早期科技创业企业投资，投资覆盖先进制造、医疗健康、TMT三个方向。<br />
                <br />
                联想之星常务副总经理陆刚介绍，联想之星目前已投资了近30家初创企业，总投资额近2亿元人民币。<br />
                <br />
                联想之星天使投资的发展也经历了不断演变的过程。2007年底开始，其在国内率先提出了创业培训结合极早期投资的模式。2009年底，联想之星正式明确了“创业培训+天使投资”的模式。<br />
                <br />
                将免费的培训辅导和天使投资进行紧密结合，正是唐旭东所称的联想之星战略1.0版本的核心。这是一种全新的尝试，在国内创投圈内尚属首次。此后，联想之星一直在不断调整、验证这种模式，并最终确认创业培训加天使投资模式可行，会给公司和社会带来良好的收益。<br />
                <br />
                联想之星独创的这种模式，在一定程度上起到了示范效应。各种社会机构及投资机构纷纷跟进，包括启迪创投和一些天使投资人都成立了训练营或基地，在投资的同时引入创业培训和辅导。<br />
                <br />
                “联想之星要立志成为国内创业孵化器的领先者。”柳传志在听完联想之星2012-2014中期战略规划汇报后说。<br />
                <br />
                在唐旭东带领下，联想之星2.0规划中提出了业务模式的新板块——在原先的创业培训加天使投资基础上，加入 “开放平台”。<br />
                <br />
                这意味着，联想之星要给创业者提供更多的资源和基础层面的支持。</p>
            <p class="t_topics">
                三、“创业培训+天使投资+开放平台”：“三位一体”时代到来</p>
            <p class="s_info">
                就在柳传志和王利芬对话开始之前，柳传志跟天津市委常委、滨海新区区委副书记袁桐利，天津市委科技工委书记、市科委主任赵海山，滨海新区区委副书记、区长宗国英一起，参加了联想之星创业孵化（天津）基地的启动仪式。<br />
                <br />
                这样的孵化基地，使得联想之星能够在各地“生根发芽”。<br />
                <br />
                “对于我们的学员还有被投企业来说，都需要选择一个好的地方去落户。”陆刚说，“我们今年首先选了三个地方去进行深度合作，建立孵化基地，天津、苏州和上海，这三个地方各有特色。”<br />
                <br />
                如果在上述三地取得成功，联想之星将到其他地区复制这种孵化基地的模式。<br />
                <br />
                孵化基地是联想之星“开放平台”的两根柱子之一，另一根柱子是创业联盟，旨在整合各期学员、合作投资机构、政府机构、银行等各方资源，<br />
                <br />
                这些合作方，既有天津泰达这样能够给政策的地方政府，也有业内顶尖的投资机构，“他们从我们的培训班里面选择项目进行考察和投资，我们也会在尾期毕业班答辩的时候，邀请这些投资机构给我们创业者很好的指导”。另外还有一些专业的服务机构，包括商业银行。<br />
                <br />
                根据联想之星战略2.0，联想之星将自己定位为一个<span class="bold">“创业培训+天使投资+开放平台”的全方位组织</span>，为创业企业提供全方位的服务。<br />
                <br />
                <span class="bold">创业培训：发现和培养优秀科技创业人才，是天使投资项目的重要来源。</span><br />
                <br />
                <span class="bold">天使投资：聚焦于种子期高科技企业的投资，通过深度孵化来获得优异的财务回报。</span><br />
                <br />
                <span class="bold">开放平台：“创业联盟”与“孵化基地”的虚实结合，整合多种资源支持科技创业。</span><br />
                <br />
                唐旭东坦承，在2.0版的业务模式下，联想之星目前仍存在多方面的不足，“联想之星现在面临着强劲的社会需求，而我们自身的能力、资源存在差距，这个差距不是某一个点突破就可以的，而是要进行系统的考虑。”<br />
                <br />
                挑战巨大，但是走过了四年多的联想之星人眼下士气正旺。<br />
                <br />
                只要抓住机会，联想之星人就会向对方推介他们的新口号：“孵化卓越科技，共创卓越企业。”<br />
                <br />
                “联想之星的培训也好，投资也好，都希望那些对中国经济、高科技产业能够有重要影响和前景的科技成果进行转化，所以提到孵化卓越科技。”陆刚说，“而共创卓越企业，是说我们要帮助创业者，跟他共同成长，不仅仅是帮他办好一个公司，而是要办好一个能够不断成长的高科技公司。”<br />
                <br />
                “天使投资也许会赚大钱，但我们并不局限于此。作为创业培训来说，培训班未来能够出一些明星企业，它们对中国高科技产业有很大影响力的话，也是我们巨大的成功。”陆刚这样描述对于联想之星成功的理解。<br />
                <br />
                “办联想之星不容失败，我在科学院院长面前表了这个决心，表了决心之后，就非做成不可，这样就没有退路。”柳传志至今牢牢坚持当年创办联想之星的信心与决心。<br />
                <br />
                事实上，联想之星不仅在创业培训上风生水起，而且在天使投资方面也曙光乍现。<br />
                <br />
                据介绍，联想之星所投近30家企业不仅科技含量高，其中不少都拥有国内领先的技术。至今已有5个项目获得后续投资，融资总金额达1.5亿元，参与机构均为业内领先的风险投资机构。<br />
                <br />
                同道，同行，同梦想。<br />
                <br />
                众多科技创业企业的梦想，正在联想之星“三位一体”模式的支持下，一步步变成现实。<br />
                <br />
            </p>
            <div class="story_pic story_piclist">
                <ul>
                    <li>
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